Was Level 3 ausmacht
- ✓Mehrere Handlungsfelder aktiv bespielt — mind. 5 der 10 BGM-Felder
- ✓§ 3 Nr. 34 EStG (600 € steuerfrei/MA) wird ausgeschöpft — ZPP-zertifizierte Maßnahmen gebucht
- ✓GKV-Zuschüsse nach § 20b SGB V werden für mind. 2 Maßnahmen/Jahr beantragt
- ✓Krankenstand wird monatlich ausgewertet — Ergebnis geht an GF
- ✓BGM-Kennzahlen-Dashboard existiert: Krankenstand, Teilnahmequoten, BEM-Quote
- ✓Mitarbeitende kennen das BGM-Angebot gut — Teilnahmequoten über 40 %
- ✓Führungskräfte nehmen an BGM-Schulungen teil (gesunde Führung)
Was auf Level 3 noch fehlt
- ○Noch nicht alle 10 Handlungsfelder bespielt
- ○Kein formales Reifegrad-Reporting für GF oder Aufsichtsrat
- ○GKV-Förderung nicht vollständig ausgeschöpft (§ 20b SGB V Potenzial liegt höher)
- ○ROI wird qualitativ beschrieben, aber nicht quantitativ gemessen
- ○Kein systematisches Benchmarking mit Branchenvergleich
Nächster Schritt: Level 4 Exzellenz
Auf Level 4 wird BGM zum strategischen Management-Tool: Reifegrad-Reporting für den Aufsichtsrat, alle 10 Handlungsfelder bespielt, ROI quantitativ gemessen und GKV-Förderung vollständig ausgeschöpft.